Análisis de las respuestas al cuestionario de visión estratégica realizado a las entidades que conforman el grupo cooperativo Prodicoop. Una radiografía de consensos, complementariedades y retos compartidos.
Contexto, participantes y alcance de este ejercicio
Este informe recoge y analiza las respuestas al cuestionario de visión estratégica distribuido entre las entidades que conforman Prodicoop, grupo cooperativo mixto con sede en Málaga. La encuesta, de carácter nominal (no anónima), busca cartografiar la visión colectiva del grupo: hacia dónde quiere ir, qué ofrece cada pieza del engranaje y qué necesita para funcionar como un todo articulado.
El cuestionario fue completado entre el 16 de febrero y el 5 de marzo de 2026, recibiendo 8 respuestas que representan a las 6 organizaciones que componen la red. Prodiversa aporta dos voces (Mayo y Pepo), lo que enriquece la perspectiva de la entidad con mayor trayectoria del grupo.
Lo que emerge al cruzar las ocho voces
Con las 8 voces recogidas, el acuerdo es rotundo: Prodicoop debe convertirse en un referente en economía social. La diferencia está en la escala de la ambición y el camino para llegar ahí.
Héctor, Gema y Fátima proyectan un horizonte nacional y europeo; Montse lo sitúa entre lo andaluz y europeo con metodología propia registrada; Yolanda habla de «la cúspide de la economía social». Javi, Mayo y Pepo son más operativos y pragmáticos, centrados en consolidar la estructura interna y la sostenibilidad financiera.
Pepo subraya que Prodicoop debe ser una «herramienta económica que combine eficiencia empresarial con transformación social». Yolanda aporta la dimensión de multidisciplinariedad sin ánimo de lucro. Fátima añade un enfoque clave: antes de crecer hay que consolidar la identidad del grupo y la estabilidad financiera.
Las ocho personas confirman que el grupo puede y debe ofrecer proyectos integrales. Fátima añade una precisión importante: antes de lanzarlos «necesitamos un proceso de planificación estratégica que nos permita organizar, coordinar y definir cómo se integrarán todas las áreas del grupo».
La oferta conjunta es ahora completa con las 6 entidades: digitalización e IA (4d3), formación FUNDAE (Forprocer), construcción y rehabilitación sostenible (Adobe Verde), comunicación y consultoría ODS (Comunicarte), gestión de proyectos y administración (Prodiversa), perspectiva de género e intervención social (Mitad del Cielo), y catering socialmente responsable e inserción laboral (Acompanya).
Las tres nuevas respuestas refuerzan dramáticamente lo que ya se detectaba: la brecha entre ambición y estructura operativa es la principal barrera.
Estructura administrativa y legal compartida — ahora la piden 7 de 8 personas. Fátima necesita contabilidad, RRHH, software y marketing. Yolanda pide administración, RRHH y nuevas tecnologías. Pepo insiste en una «estructura organizativa eficaz» con gestión contable y de RRHH común.
Coordinación centralizada — Pepo es contundente: «sin una estructura sólida y de calidad, se pierde eficiencia». Yolanda pide «personal que lo pueda llevar a cabo y acompañamiento en los procesos».
Comercialización y comunicación — confirmada como carencia por 6 de 8. Fátima la sitúa como primera necesidad («refuerzo comercial»). Yolanda la incluye en sus tres prioridades internas.
Cada persona seleccionó hasta 5 áreas prioritarias. La barra muestra cuántas lo marcaron.
Pepo destaca que el modelo permite «ofrecer soluciones integrales, utilizando ingresos productivos y también de subvenciones». Yolanda lo resume: permite «trabajar unidos e unidas, uniendo personal experto en distintas disciplinas con una causa común: transformar la realidad». Fátima aporta la visión más estructurada: «integra eficiencia económica, coordinación de servicios y transformación social, ofreciendo un valor que difícilmente se consigue con proyectos fragmentados».
Las 8 respuestas coinciden en mayor estabilidad, diversificación de ingresos, reducción de costes y acceso a proyectos de mayor escala. Pepo y Fátima subrayan que el modelo reduce la dependencia de subvenciones, un matiz clave para la sostenibilidad a largo plazo.
El consenso sobre los ODS como metodología propia es absoluto. Fátima lo articula bien: «Cada actividad — desde inserción laboral hasta digitalización — se planifica, ejecuta y evalúa según criterios de impacto social y sostenibilidad». Yolanda confirma que Mitad del Cielo los integra transversalmente, contemplándolos en sus estatutos.
Los ODS más trabajados: ODS 5 (Igualdad de género) y ODS 10 (Reducción de desigualdades) en 6 de 8 respuestas, seguidos por ODS 8 (Trabajo decente) en 4. Yolanda refuerza ODS 5 y 17, Pepo aporta ODS 16 (Paz e instituciones), y Fátima ODS 8, 5, 10, 12 y 17.
El grado de madurez sigue siendo desigual: Montse, Fátima y Yolanda lo tienen más articulado; Javi reconoce que Forprocer aún no lo ha cuantificado.
Consenso absoluto (8/8) en administraciones públicas como socio prioritario. Las nuevas voces amplían el mapa de alianzas:
Quién ofrece qué y quién necesita qué: las sinergias naturales del grupo
Con las 6 entidades representadas, el ecosistema es circular: cada una cubre necesidades de las demás.
Las tres necesitan herramientas digitales, TI y transformación tecnológica. 4d3 lo ofrece como servicio central. Impacto en 4 entidades.
Comunicación y comercialización: carencias de 6 de 8 personas. Montse se ofrece a diseñar la estrategia institucional.
Cuatro entidades necesitan gestoría, administración y RRHH. Prodiversa ofrece exactamente eso.
Prodiversa necesita catering y mantenimiento; Acompanya y Adobe Verde los ofrecen respectivamente.
Perspectiva de género transversal para todas las acciones, más planes de igualdad como servicio comercializable.
Motor operativo, catering de eventos internos/externos e inserción laboral con impacto social directo.
La visión, los objetivos y el posicionamiento de cada organización
Menor inversión, entrega rápida. El cliente es dueño de la aplicación y de los datos.
Metodología integral ODS aplicada, real y medible. Cultura y creatividad como herramienta de desarrollo.
Confianza y apuesta por la economía social.
Comprometida pero aún no cuantificada.
Experiencia y profesionalidad en intervención social, formulación, gestión y captación de fondos.
Enfoque integral cooperativo, especialización en sostenibilidad, conexión con administración local.
Entidad en el terreno, con años de experiencia y diagnóstico para la acción. Perspectiva feminista aplicada.
Valor social agregado, servicios integrales y enfoque cooperativo. Fidelización por calidad, transparencia y sostenibilidad.
Lo que sabemos y lo que hay que hacer
Con las 6 entidades representadas, la convergencia es clara. La diversidad de tonos — del pragmatismo operativo al discurso sistémico — enriquece el relato sin fragmentarlo.
Con Mitad del Cielo y Acompanya incorporadas, el ecosistema es circular: cada entidad necesita algo que otra ofrece. No hay huecos.
7 de 8 personas piden estructura compartida. No es un deseo: es un prerrequisito. Como dice Pepo: «sin una estructura sólida, se pierde eficiencia».